2月13日，讯方技术为保达动力系统有限公司（以下简称“保达动力”）定制的IPD（集成产品开发）专项培训顺利完成。培训历时两天，通过系统化讲解IPD方法论及端到端流程管理，重点提升企业高管与核心岗位人员在结构化产品开发设计、研发生产协同及交付效率优化等领域的专业能力，吸引了保达动力50余位中高层管理人员及基层骨干参与。

本次培训基于保达动力管理层和讯方培训中心交流成果，经双方友好洽谈达成合作共识后正式启动。作为公司总部培训基地，讯方培训中心通过遴选资深讲师团队，系统梳理企业研发体系转型的核心需求，整合行业解决方案案例库，精准对接保达动力业务场景，最终形成定制化培训实施方案。

IPD作为一套系统化的产品创新管理体系，源自华为等行业巨头的先进理念，如今已成为众多企业追求卓越产品开发的“金钥匙”。在授课过程中，讯方技术资深讲师朱老师基于自身多年经验，结合行业标杆实践案例，讲解IPD体系五大核心阶段：市场趋势分析、需求概念验证、产品组合规划、结构化开发、商业化运营，帮助参培人员理解端到端的产品创新价值体系。

实战演练环节采用分组项目模拟机制，各组基于IPD体系开展全流程推演，对产品项目展开分析、规划与执行。演练重点培养团队决策、问题解决与快速决策能力，帮助学员掌握从理论到落地的系统性思维。过程中，团队需围绕IPD关键板块内容，完成作业汇报。朱老师充分肯定各组汇报成果，并针对问题提出改进建议，提升参训人员知识应用与团队协作能力。

参培人员普遍反馈，本次IPD培训为产品开发项目管理提供了全新的视角和方法论，通过结构化流程、跨部门协同、市场导向等核心模块的内容解析，构建起产品全生命周期管理的完整知识框架，互动研讨、实战演练等多元化教学形式也让课程更加丰富有趣，学起来轻松高效。培训全程由讯方培训中心业务部经理尚豪担任项目经理，协助讲师提供技术支持与辅导，确保培训顺利开展。

目前，讯方培训中心基于企业项目管理人才培养需求，推出递进式课程体系，提供项目管理专项企业内训服务。课程涵盖项目管理知识体系基础模块、全景介绍、敏捷项目管理、华为项目管理体系等模块，配套中高级证书备考辅导。教学采用案例剖析、实战演练等方式，帮助企业系统构建规范化项目管理流程。

本次IPD专项培训的成功举办，使参训人员掌握了国际领先的IPD管理方法论，显著提升了项目团队在需求分析、版本规划及质量管控等方面的专业能力。未来，讯方技术将聚焦行业前沿趋势，持续升级课程体系，助力企业提升研发效能与市场响应速度，构建从需求洞察到价值交付的全生命周期管理能力，为推动行业实现高质量发展注入创新动能。